O administrador Haralan Mucelini foi eleito para presidir o Observatório Social do Brasil em Foz do Iguaçu (OSB-FI) durante a gestão que se estenderá de 2026 a 2028. A escolha, realizada em assembleia na última terça-feira, 26, contou com a aprovação unânime das instituições e empresas que mantêm a entidade, marcando a transição do cargo que era ocupado por Jaime Nascimento.
Ao assumir a presidência, Haralan Mucelini enfatizou a relevância do trabalho realizado pela diretoria anterior e destacou que a nova gestão dará especial atenção ao transporte coletivo e aos desafios enfrentados pela saúde pública na cidade. Sobre o sistema de ônibus, o novo presidente afirmou que o Observatório irá continuar monitorando os contratos e o processo de licitação do serviço, expressando preocupação com a possibilidade de uma licitação que não atenda às necessidades da população.
"Nosso temor é uma licitação desfavorável, com custo alto e baixa qualidade no serviço", resumiu Haralan, ressaltando que decisões tomadas em gestões passadas ainda impactam a atual situação do transporte coletivo em Foz do Iguaçu.
Em relação à saúde pública, o novo presidente propõe um aprofundamento do debate acerca do modelo de gestão plena adotado pelo município há duas décadas. Ele argumentou que é essencial revisar esse modelo para evitar que o déficit existente se agrave, comprometendo a qualidade do atendimento.
Haralan também fez um apelo à comunidade local para que participe das ações voltadas ao controle social e ao acompanhamento dos gastos públicos. "Nossa arrecadação cresce, mas os serviços não acompanham essa evolução. O voluntariado é fundamental", ressaltou.
Durante a assembleia, o ex-presidente Jaime Nascimento apresentou um balanço das atividades realizadas nos últimos dois anos, incluindo o reconhecimento nacional obtido pela entidade em 2025 na área de transparência. Ele destacou a importância da atuação do Observatório em temas relevantes para a cidade, como a fiscalização de contratos públicos, saúde municipal e transporte coletivo.
